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企业资产管理EAM就选冠群
企业资产管理EAM就选冠群
EAM是EnterpriseAssetManagement的缩写,EAM系统是指企业资产管理系统。EAM系统是在资产比重较大的企业,在资产建设、维护中减少维护成本,提高资产运营效率,通过现代信息技术减少停机时间,增加产量的一套企业资源计划系统。EAM企业资产管理系统即是面向资产密集型企业的信息化解决方案的总称,也是以企业资产管理为核心的商品化应用软件。企业资产管理EAM哪家强呢?  EAM以资产模型、设备台帐为基础,强化成本核算的管理思想,以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化地安排相关的人、财、物资源,将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修,与实时的数据采集系统集成,可以实现预防性维护。通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动,将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本。集成的工业流程与业务流程配置功能,使得用户可以方便地进行系统的授权管理和应用的客户化改造工作。  冠群的企业资产管理EAM适应集团化企业的发展形势和现代设备管理体系发展需求,以保障设备精益管理和⾼效运营为核⼼;加快现有信息系统演进,构建新⼀代设备精益管理系统,实现“设备、作业、管理、协同”四个数字化;完善数字化对象的描述、标准化作业的落地、即时资源的保障、设备状态的感知、指标体系的建设和价值创造能⼒提升的六项核⼼业务能⼒。整套系统融入了智慧理念、构建先进架构、应用全新技术、实现无感切换并可帮助企业形成...
2022 - 12 - 28
运用企业资源计划管理ERP时可能会面临什么问题?
运用企业资源计划管理ERP时可能会面临什么问题?
Epr是企业资源计划的简称,是在企业的管理过程中,将企业的先进理念,财务管理和工作流程,通过一定的信息技术进行整合,方便企业管理。企业资源计划管理能够给企业节约资源,大大提升管理的效益,为企业创造一定的经济效益。不过在实际的应用过程中会出现多多少少的问题,下面就一起来进行分析。  1、系统选择的问题  选择ERP系统需要结合企业的实际情况,如果将其他企业的模式生搬硬套可能会起到一定的反作用。很多企业在选择ERP同时,通常会控制成本,但发现很多功能无法有效的使用,甚至会出现数据的错误。这种盲目的购买方式反而会给企业增加一定的负担,造成资源的浪费。ERP系统的选择,一定要注意结合企业的实际经营情况,要和企业的工作量相匹配并进行数据的有效分析,才能够提升工作效率。  2、缺乏相应的人才支撑  ERP系统主要依靠信息技术,很多公司都没有相应的人才储备,而盲目的引入该项技术,造成利用率不高,实际的使用效果不影响。公司如果引用该系统,就需要有相应的人才或者对现有的人才进行培训,以对系统进行技术支撑,提高使用效率。    3、要做好充分的准备  很多企业都采取传统的管理模式,存在效率低下,管理落后等问题未解决,现有问题往往会在准备不充分的条件下,盲目的引入ERP系统。由于工作理念和工作方式存在巨大的差异,导致现有的人员对于业务流程不熟悉,存在一定的抵制思维导致工作不顺畅,这样的系统引入就没有任何...
2022 - 12 - 27
供应链系统‍的几大特征
供应链系统‍的几大特征
供应链是由物料获取并加工成中间件或成品。再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。它包括供应商、制造商、配送中心、零售商、终端用户等多个多级实体。我们日常用的供应链系统‍除了性能以外其可靠性也是十分重要的,今天我们一块看下供应链系统‍的几大特征。1.系统的可靠性系统可靠性指的是在规定的条件和规定的时间内,完成规定功能的能力。供应链系统是一种较为复杂的系统,它的正常运行会受到许多不确定因素影响,如商业活动的不确定性、自然灾害、生产事故,以及客户需求信息预测的不准确性。此外供应链作为一个连续的动态系统,各环节环环相扣、彼此依赖、相互影响,任何一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响到整个系统的可靠运行。2.系统的高集成化由于电子商务实现了供应链企业间跨越时间,空间的交互式、分时式交流,供应链呈现出一种未有的态势高度集成化和高度敏捷化。我们把经电子商务变革后的供应链管理叫电子商务时代的供应链管理,而把在此之前的供应链管理叫做传统的供应链管理。电子商务时代系统与传统的系统有着本质的区别。2.高度敏捷化企业的计划不会仅仅像传统供应链那样主要着眼于企业内部,而是更多地注意区域甚至是全球的资源与信息。企业资源计划在传统供应链资源管理的基础上强调对整个供应链系统的管理与计划,将供应商、制造商、协作厂家、用户甚至竞争对手都纳人管理计划的资源之中,按照供应链的要求重组业务流程,使原各个企业相互...
2022 - 12 - 22
供应链系统‍的功能主体介绍
供应链系统‍的功能主体介绍
随着全球市场竞争的日益激烈,仅仅依靠产品质量不再能够保证企业的长久竞争优势。企业要保持并且扩大市场份额,就要提高企业的敏捷性,以保证企业在变幻莫测的市场下,能够及时地向顾客提供低成本、高质量的商品。因此,越来越多的企业开始注重供应链的管理。在智能化如此普及的今天,一款可靠的供应链系统‍能够很好地帮我们解决供应链的管理难题,下边我们一块看下其功能主体。(1)供应商主体这个主体主要向制造商提供原材料或者零部件。其主要目标是降低周转时间和库存量,运作主要依据供应合同(包括提前期、成本分享、与制造商共享信息等)。(2)制造商主体这个主体主要负责产品的生产与装配,从批发商零售商或直接从顾客那里获得定单,根据产品的货期、生产以及物料状况制定计划,进行生产。其目标是能够对库存和制造过程进行有效的管理。(3)批发商主体它从制造厂商那里获得产品,并存放或直接发送给零售商,其主要目标是减少库存量,扩大流通量。(4) 需求管理主体其主要任务是通过预测或者根据定单,获知产品的种类和数量,再根据现有库存量,估计交货期,如果需要还将定单信息直接发送至供应商。(5)库存管理主体主要处理与库存相关的任务,例如跟踪库存量,决定再定购点,回答来自于其它主体关于库存量以及库存策略的询问。(6)供应管理主体其主要任务是选择供应商,制定合同,确定材料价格、购买数量、缺货惩罚规则、提前期等。该供应链系统‍是由多个具有不同目标...
2022 - 12 - 22

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